【市场商机】全球美妆品牌 “南望” 墨西哥,供应链转移进行时?

外媒消息指出,随着特朗普政府关税政策持续给全球贸易格局笼罩不确定性的阴霾,全球美容和个人护理品牌纷纷着手重新审视自身供应链布局。在这一背景下,墨西哥凭借其独特的地理位置、具有竞争力的制造成本,以及为企业实现供应链多元化提供的潜力,一跃成为备受瞩目的新选择。
部分品牌对墨西哥制造展现出了积极态度,认为其具备诸多优势。当前,墨西哥美妆制造的价格已与中国处在同一水平线上,尤其在运输成本和距离方面,墨西哥更胜一筹。举例来说,从墨西哥将产品运输至美国市场,相较于从中国运输,大大缩短了运输时间和成本,这对于追求高效物流的美妆品牌而言极具吸引力。而且,墨西哥本地的原材料、组件和包装供应链也在不断发展成熟,已然为其成为美妆制造基地奠定了基础条件。对于那些将环保和可持续性视为品牌发展重要战略目标的企业而言,墨西哥作为近岸制造地的优势更为凸显。选择在墨西哥生产,能够有效减少因长途海运带来的碳排放,与品牌在环境责任方面的追求高度契合。
不过,也有品牌持有不同观点,觉得墨西哥短期内仍难以全面取代中国在美妆制造领域的地位。中国经过长期发展,在美妆制造行业积累了深厚的产业基础、成熟的技术工艺以及庞大且专业的产业工人队伍,这些优势并非一朝一夕能够被超越。

全球美妆品牌供应链转移至墨西哥的影响分析

墨西哥凭借地理和成本优势成为美妆供应链多元化新选择,但中国成熟产业链短期内仍不可替代。

1. 市场需求变化

美妆品牌对供应链多元化的需求增加,尤其是追求快速响应和环保目标的品牌。墨西哥的近距离优势可满足北美市场快速交付需求,而中国仍是大规模生产和复杂工艺的首选。

应对策略:

  • 评估产品线特性,高时效性产品可优先考虑墨西哥生产
  • 保留中国供应链以应对复杂工艺和大批量订单需求

2. 政策法规更新

特朗普政府关税政策促使企业寻求供应链替代方案,墨西哥作为USMCA成员国享有贸易优惠。

应对策略:

  • 深入研究USMCA协议条款,最大化利用墨西哥制造出口优势
  • 建立双供应链体系以分散政策风险

3. 物流与供应链成本

墨西哥至美国运输成本比中国低30-50%,运输时间从数周缩短至数天,但原材料供应链成熟度仍逊于中国。

应对策略:

  • 对高价值/时效敏感产品建立墨西哥本地化库存
  • 与墨西哥当地供应商建立长期合作关系

4. 市场竞争动态

先行布局墨西哥的品牌将获得先发优势,但中国供应链在产品质量和规模经济上仍具竞争力。

应对策略:

  • 监控主要竞争对手的供应链转移进度
  • 突出中国制造在工艺复杂度上的优势进行差异化竞争

5. 新兴市场机会

墨西哥作为近岸制造中心可辐射整个美洲市场,但需注意当地产业配套尚不完善的风险。

应对策略:

  • 考虑在墨西哥建立区域性配送中心
  • 投资培养当地技术工人

6. 汇率波动影响

比索汇率波动可能影响在墨生产成本,但美元结算可降低对美出口汇率风险。

应对策略:

  • 采用外汇对冲工具管理汇率风险
  • 与墨西哥供应商协商美元计价合同

综合建议

建议跨境企业采取”中国+墨西哥”双供应链策略:中国负责复杂工艺和大批量生产,墨西哥负责时效敏感产品和北美市场供应。同时应:

  1. 2025年底前完成墨西哥供应链可行性评估
  2. 2025年Q1启动小规模试点项目
  3. 建立跨区域供应链管理团队